В чём успех Трансформационного лидерства?

Теория Трансформационного лидерства

Люди будут следовать за человеком, который вдохновляет их.
Человек с видением и страстью может добиться многого.
Путь к цели является дорогой энтузиазма и энергии.

Стиль Трансформационного лидера

Трансформационный Лидер  работает в прекрасной вдохновляющей манере и имеет в этом опыт. Он со страстью и энергией проявляет себя во всём. Он заботится о подчинённых и помогает им добиться успеха.

Трансформационное лидерство начинается с разработки концепции будущего, которая может создавать и конвертировать потенциальных последователей. Это видение будущего может быть разработано совместно с лидером, старшим команды, из широкого ряда обсуждений.

Следующий шаг, дать движение делу. Чтобы оно никогда не останавливалось, постоянно продавать новые идеи. Это заберёт энергию, так как мало одной приверженности – мало кто будет немедленно следовать радикальной идее: некоторые гораздо медленнее, чем другие, присоединяюся к действию.

Поэтому, Трансформационный лидер пользуется каждой возможностью, чтобы убеждать других подняться на подножку. Чтобы создать последователей , лидер должен быть очень осторожным в создании доверия, и личной непререкаемости – это является важной частью пакета характерных свойств. По сути, они продают себя и свои идеи.

Поиск пути вперёд
Параллельно с продажей деятельности стремитесь вперёд. Некоторые из трансформационных лидеров, зная путь, просто хотят, чтобы другие следовали за ними. Другие не имеют готовой стратегии, но с удовольствием ведут разведку возможных путей.

Маршрут вперёд не может быть очевидным и не может быть построен в деталях, но с чётким видением – направление всегда известно. Путь вперёд может стать непрерывным процессом коррекции курса, и Трансформационный лидер  будет принимать на себя все неудачи и слепые каньоны на этом пути.

Лидер этого типа находится на передовой, занимает центральную позицию во время акции. Трансформационные лидеры всегда видны и стоят, не прикрываясь своими войсками. Они показывают своё отношение к действиям остальных.

Главный девиз Трансформационного лидера: “Делай как я!” В этом его основное отличие от лидера Харизматичного, установка которого: “Делай, как я сказал!”

Трансформационные лидеры делают постоянные усилия для мотивации своих сторонников: слушают, успокаивают, восторгаются.
Их непоколебимая преданность делу настолько сильна, что держит остальных людей, идущих за ним, способными преодолеть тёмные времена, не задаваясь вопросом, можно ли когда-либо достичь цели вообще. Если люди не верят, что могут добиться успеха, то их усилия напрасны.

Лидер Трансформационного типа стремится заразить своих последователей высоким уровнем веры в успех.
Одним из методов поддержания мотивации заключается в использовании церемоний, ритуалов и культурных символики. В честь небольших изменений звучат большие “ура” – это становится индикатором реального прогресса.

В целом, прогресс зависит от психического состояния их последователей. Возможно, более, чем другие лидеры, они ориентированы на людей и считают, что успех приходит через глубокую устойчивую приверженность.

В то время как лидер Трансформационный стремится открыто трансформировать организацию, есть “договорённость по умолчанию” с последователями, что они также будут преобразованы в лидеров. В некотором смысле, последователи являются продуктом трансформации.

Трансформационные лидеры часто бывают харизматичны. Но они не столь самовлюбленные личности как чистые образчики харизматических лидеров, которые преуспевают через веру в себя, а не через веру в других.

Одной из ловушек трансформационного лидерства является их страсть и уверенность, которую можно принять за правду и реальность. Хотя это правда, что большие успехи часто достигаются под восторженным руководством. Верно также и то, что многие страстные люди привели команду прямо к обрыву в бездонную пропасть. Просто потому, что кто-то считает, что они правы, вовсе не значит, что они правы.

Как это ни парадоксально, энергия, которая заставляет людей идти, может привести их к поражению. Трансформационные лидеры обладают большим  энтузиазмом, безжалостно эксплуатируют своих последователей.
Трансформационные лидеры также имеют тенденцию видеть общую картину, но не детали, в которых прячется дьявол. Если они не имеют информированных людей, чтобы заботиться о реалиях, то они, как правило, обречены на провал.

Наконец, от трансформационных лидеров, по определению, стремятся избавиться. Когда организация не нуждается в трансформации и люди счастливы, то такой лидер им не нужен. Как лидеры военного времени бывают не нужны в мирное время.